2018年，是峨眉山金陶深化战略布局的一年，也是峨眉山金陶“狼性团队”打造的开局之年，将“狼性团队”的理念推向全国终端市场！ “员工不好招”、“团队不好管”、“怎么建立科学的薪酬制度”诸如此类团队打造的问题长期以来困扰着经销商。如何建设一支以结果为导向的团队，金陶商学院给你答案！ 开班仪式上，峨眉山金陶副总经理、金陶商学院副院长李晓刚致欢迎词并要求参培的总裁以空杯的心态学习借鉴培训讲师的课件分享。主讲老师、金陶商学院名誉副院长王源超其自身也是公司签约经销商，拥有丰富的品牌操作和团队打造经验。在过去的数年里，王总与其团队在终端市场开拓进取，实现了跨越式的发展，旗下多个建材品牌在各区域市场稳坐行业龙头！本次培训注重实战传授，金陶不请“培训大咖”，所有的课程分享都是我们金陶的“自己人”！我们邀请有着成功经验的经销商分享其带团队的心得，所有的培训内容更“接地气”，更能引起参培总裁的共鸣！ 商学院本次培训目的达到了以终端带动终端，总裁们完全可以将所学内容结合当地市场的情况进行推广，这就是金陶瓷业“以客户为中心”的务实精神的真实写照！