2010年6月25日 星期五 农历庚寅年五月十四

陶城报社出版    第909期     转载    http://news.fstcb.com/newspaper.php?sid=1387

由金陶与科达合资，正在建设的新能源工程。

陶瓷产业是污染企业，几乎已经成为人们根深蒂固的认识。也基于此，发达地区产业转移，陶瓷产业总是首当其冲。

　　峨眉山秀甲天下，举世称誉，峨眉山市乃中国优秀旅游城市、国家园林城市，对于环保生态高度重视。

　　在峨眉山这样优雅的环境中、严苛的政策下，能有陶瓷企业的容身之地吗？回答是肯定的，但也只此一家，别无分号。这就是坐落于峨眉山双福镇的金陶瓷业。

　　企业人格化——为环保推倒600万设备

　　金陶瓷业创建十年来，公司拥有名石、拉斐尔、金匠、福布斯四大品牌，现在全国各地设有800余家签约经销商和300多家专卖店，产品销售、服务网络覆盖整个西南、西北以及部分华北、华中区域。

　　六月，红火盛夏。峨眉山下，凉风醉人。走进金陶瓷业，只见一片繁忙的景象。这是金陶与科达打造西部陶瓷唯一一家清洁环保新能源基地施工场景。在此之前，金陶刚刚建立起两座价值600万的煤气炉，尚未投入使用。选择水煤气，是很多陶瓷企业在天然气供应不足的情况下的被动选择，因为传统的水煤气在使用的过程中会产生二氧化硫、酚水等有害物质，对生态有一定影响，同时水煤气的使用价格高于天然气，增加了企业的燃料成本。

　　“物化”的企业观将企业视为资本家用以追求利润最大化的抽象的经济单元，而“人化”的企业观认为，人各有人格特质，由人组成的企业也就必然具有群体人格特质，因此，企业也必然有自己的精神体系，这个精神体系支撑着企业的运转。企业应该具备人格化精神内核，金陶要让企业像一个健康的、品质优秀的好人。

　　因此，就在即将投入使用之时，金陶公司都还在想法设法做清洁能源，一个姗姗来迟的契机，让金陶和广东科达机电结缘，双方达成协议，重建科达最先进科达节能设备。然而600万的煤气炉怎么办？金陶公司总经理石建平认为，既然有了更好的设备，只有推到重来。

　　为了环保，金陶愿意付出代价。

　　产品人格化——企业长青之道

　　“少一点抱怨，多一点理解；少一点误会，多一点沟通。Less complaining，more understandable；less misunderstanding，more communication。”这是金陶生产车间中的一副标语，中英文对照。金陶员工表示，懂不懂英文不是关键，关键是营造了一种国际化的文化氛围。

　　金陶瓷业将自身的理念皆笔之于书，用一条条简洁的标语书写出来，挂在墙上。“产品质量的好坏，就是人格品行的好坏。”这是金陶格外醒目的标语，也是特别强调的理念。做产品，就是做良心。产品其实就是良心、人格的投射。

　　金陶为了做最优产品，公司拥有专业技术研发队伍，引进6条国际先进生产流水线，率先通过国家“3C”、ISO9001：2000质量管理和ISO14001：2004环境管理体系认证，名石磁砖被国家成功评为“四川名牌产品”和“四川省著名商标”。金陶以“品质、诚信、创新、服务”为宗旨，把每一件产品，视为一个具有人格属性的生命。正是基于此，金陶企业口碑良好，信誉度高，已然成为企业长青之道。

　　管理人格化——领导有情、管理无情、制度绝情

　　石建平总经理在国外留学期间钟情于管理学，几年的高管经历让他深谙管理之道。“下面的每一个人都比我强，”石建平强调这绝不是谦虚的话，他就是要让下面中层管理人员充分发挥自己的特点，在生产、营销、研发等任何一个环节和领域中的人才发挥最大潜能。做管理只可能去统筹“面”上的东西，“点”上的精细只有交付给中层管理人员。

　　“领导有情、管理无情、制度绝情”，这是金陶企业的管理之道。“以身作则，影响一片”，这是陶城报管委会主任李新良总结金陶管理精髓所在。

　　以人为本、提高员工的文明素养、凝练人性化的企业精神和价值观念、塑造人性化的企业和产品形象是金陶坚持人格化管理的重要理念。